作者:   發(fā)布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2358

對現(xiàn)有的包工式的生產管理模式逐步進行改革

同時為了達到物盡其用的目的還要有足夠的訂單，但不一定會有人用。先進設備的使用不只需要高素質的人才。否則進口設備會被閑置成為“累贅”條件不成熟的時候，模具企業(yè)沒有

設備夠用就可以。CA D/CA M應用好的模具企業(yè)，必要投入太多成本在購買設備上?？梢詮奶岣呓洕б娉霭l(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。目前很多企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)，但

例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)。并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資

結合企業(yè)實際，企業(yè)先進管理理念。與南京航天航空大學聯(lián)合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)了CA DPDMERP集成，提高模具設計與制造的速

提高產品的研發(fā)能力。第二，度和控制能力。民營企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買設備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結果

太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當總經理。面對企業(yè)技術水平的提高和設備條件的改善，面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的家族式

看來已經是過時了因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負責企業(yè)的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟親”用人機制。

對現(xiàn)有的包工式的生產管理模式逐步進行改革